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項目控制與管理
 
    項目控制與管理能力,是一個軟件企業是否成熟的重要標志。通過有效的項目管理方法使得項目的質量不依賴于某個人(如項目經理),讓不同的項目組、不同的項目經理開發出來的產品具有同樣的品質和質量保證是我們的目標。

   為了實現這個目標,北京杰軟科技有限公司依據多年行業開發、實施經驗,參照軟件工程的標準流程,制定出一整適合于杰軟公司的軟件工程管理規范,如下圖所示:



    如上圖所示,在軟件工程主要由4個階段構成:

1、方案論證

· 和客戶現場交流,了解客戶所所需的功能模塊及主要業務流程;
· 提供系統的《解決方案》并不斷完善;
· 提供硬件系統的配置建議;
· 提供項目進度安排(粗線條);
· 根據解決方案評估工作量,并提供相應的報價;
· 商務準備工作;


2、需求分析及系統設計

· 項目啟動,明確項目經理及項目組成員;
· 現場需求調研(明確每一個業務流程、表單字段);
· 編制《詳細需求分析書》;
· 編制“系統原型”(Demo);
· 需求確認;
· 編制《數據結構》清單;
· 編制《詳細開發進度安排》;
· 設計評審;
(開發商所提供的原型應覆蓋90%以上的功能需求,并通過客戶的確認)


3、編碼實現

· 由廣告公司對“系統原型”進行美化;
· 完成所有程序編碼;
· 內部測試;
· 頁面美化(和廣告公司配合);
· 性能測試及優化;
· 系統第一個版本交付;


4、系統試運行

· 系統的安裝、部署、配置;
· 全面初始化(組織機構、用戶、權限、角色、工作流等定義);
· 歷史數據的導入;
· 全面培訓(使用者、管理層、管理員);
· 聯調和小范圍試運行;
· 系統初步驗收;
· 全面進入試運行階段;




保證系統成功實施的幾個因素。

    · 領導的重視(客戶方)
    信息系統的建設是一把手工程。領導的重視程度、關注程度、推進的力度直接決定了信息系統最終是否能夠發揮出應有的作用和價值。

    · 項目經理全程負責
    在項目執行過程中,開發商將指派一個富有項目經驗的項目經理負責處理該項目。他將全面負責項目的每一個階段,并與客戶指定負責該項目的人員緊密配合,聯系解決所有與項目有關的問題、事件和過程,協調工程中涉及的各個方面,確保工程按計劃順利完成。

    · 開發周期保證
    開發商將嚴格按照預定的《詳細開發進度安排》完成相應工作,保證系統進度的順利推進。

    · 編碼質量保證
    所有的項目均基于“Smart2008”中間件平臺開發;所有的代碼均滿足杰軟公司內部《命名規范》及《編碼規范》。

    · 良好的售后服務
    信息系統的建設是一個不斷完善的過程。隨著時間的推移,各個模塊陸續發揮出應有的作用,隨之而來的是一些小Bug和一些易用性的小問題,小修小改在所難免。

    不要小看這些小問題,系統的易用程度決定了最終用戶是否持續使用系統。因此良好的售后服務也是保證系統成功實施的重要因素。(詳見左側的“支持與服務”欄目)



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